Cabinet spécialisé en performance des organisations
Nous accompagnons les organisations à améliorer durablement leur performance.
Nous travaillons avec les PME, les organismes publics et parapublics ainsi que les OBNL pour optimiser leurs opérations, piloter leurs projets et faire des technologies un levier de performance.
Un premier échange exploratoire, sans engagement.
- Conseil, pilotage et technologie : une seule équipe
- Une démarche proportionnée à votre maturité et à vos ressources
- Des indicateurs définis dès le cadrage
La performance ne dépend pas d’un seul levier.
Les organisations doivent continuellement améliorer leurs opérations, accélérer leurs décisions, réussir leurs projets et intégrer de nouvelles technologies. Pourtant, ces initiatives demeurent souvent fragmentées. Ysolis les réunit dans une démarche cohérente, structurée et orientée vers des résultats mesurables.
3 leviers complémentaires, mobilisés selon ce que votre situation exige.
La technologie n’est pas la finalité : elle sert un objectif de gestion et de performance.
Conseil
Comprendre, structurer et orienter
- Diagnostic
- Stratégie
- Processus
- Gouvernance
- Feuille de route
Clarifier les enjeux, analyser la situation et définir les priorités, afin que chaque décision repose sur une lecture partagée plutôt que sur des impressions.
Pilotage
Transformer les décisions en actions coordonnées
- Gestion de projet
- PMO
- Conduite du changement
- Suivi des résultats
Structurer l’action, coordonner les parties prenantes et sécuriser la mise en œuvre, pour que les décisions prises en comité se retrouvent sur le terrain.
Technologie
Outiller et accélérer la performance
- Données et BI
- Automatisation
- Intelligence artificielle
- ERP et CRM
- Intégration
Automatiser, intégrer et développer les solutions qui soutiennent la performance, en partant du problème de gestion plutôt que de l’outil.
Ce qui vous ralentit, nous l’avons vécu
La plupart des dirigeants que nous rencontrons reconnaissent au moins 3 de ces situations.
Vos chiffres ne concordent pas
Chaque service arrive en réunion avec ses propres chiffres, et la discussion porte sur les données au lieu de porter sur les décisions.
Vos outils ne communiquent pas
Quelqu’un passe ses journées à recopier des informations d’un système à l’autre, et personne n’a le temps de vérifier ce qui se perd en route.
Les délais s’allongent sans raison évidente
Tout le monde travaille beaucoup, les usagers attendent pourtant plus longtemps, et aucune mesure ne dit où le temps se perd réellement.
Vous décidez sans visibilité
Les rapports arrivent trop tard pour changer quoi que ce soit, si bien que les arbitrages se prennent à l’instinct plutôt que sur des faits.
Vos projets avancent difficilement
Les responsabilités restent floues et les décisions tardent, si bien que les chantiers s’étirent sans que personne puisse identifier le blocage.
Vos nouveaux outils peinent à s’installer
La solution a été livrée. Mais faute d’accompagnement, les équipes reprennent leurs anciennes habitudes et la valeur attendue reste hors d’atteinte.
Ces situations ont rarement une cause unique. Elles naissent d’opérations, de projets et de systèmes qui ont évolué séparément. C’est exactement ce que nous remettons en cohérence.
De la compréhension aux résultats
Notre approche s’adapte à la maturité, aux ressources et aux priorités de chaque organisation. Nous privilégions des solutions pragmatiques, progressives et mesurables.
Clarifier
Formuler l’enjeu réel
Formuler l’enjeu réel et aligner les parties prenantes sur ce qui compte pour la direction.
Diagnostiquer
Objectiver l’existant
Objectiver l’existant : les processus, les données et les pratiques réellement en place.
Prioriser
Classer par valeur et faisabilité
Classer les chantiers selon leur valeur et leur faisabilité, plutôt que selon leur visibilité.
Concevoir
Définir la cible
Définir une cible claire, réaliste et gouvernable, proportionnée à vos moyens.
Piloter
Coordonner et tenir les jalons
Coordonner les parties prenantes et tenir les engagements pris, jalon après jalon.
Déployer
Mettre en service et former
Mettre en service, former les équipes et accompagner l’adoption sur le terrain.
Mesurer
Suivre les indicateurs
Suivre les indicateurs définis au départ et ajuster ce qui doit l’être.
Nos domaines d’intervention
4 domaines qui se recoupent souvent dans une même organisation.
Performance opérationnelle et financière
Comprendre où se perdent le temps et la valeur, puis réaligner les opérations et leur traduction financière sur les objectifs.
Processus, automatisation et IA
Simplifier, standardiser et numériser les façons de travailler, puis automatiser ce qui se répète.
Données, BI et aide à la décision
Fiabiliser les données, définir les bons indicateurs et rendre la décision plus rapide et mieux documentée.
Projets, transformation et changement
Cadrer les projets, installer une gouvernance qui tient dans la durée et accompagner le changement jusqu’à son adoption.
Pourquoi Ysolis ?
Plus de 16 ans à diriger des opérations avant de conseiller ceux qui les dirigent.
Notre expérience couvre les chaînes d’approvisionnement et la logistique, l’industrie pétrolière, les systèmes d’information, le secteur public et ses marchés, avec 200 personnes et plus sous notre responsabilité. Au Canada, nous avons travaillé à la relance d’une entreprise industrielle du secteur de la défense.
Là où beaucoup de cabinets remettent une présentation soignée puis repartent, nous restons jusqu’à ce que les choses fonctionnent sur le terrain.
Un responsable nommé, qui ne change pas
Nommé dans la proposition, le responsable de votre mandat le conduit du diagnostic à la mise en œuvre, en réunissant l’équipe nécessaire.
L’analyse d’affaires avant la solution
Votre besoin devient des processus et des exigences avant qu’on décide de la solution, logicielle ou organisationnelle. Personne n’a à deviner votre métier.
Neutres sur les technologies
Nous ne revendons aucune licence et ne défendons aucun éditeur, ce qui nous laisse recommander l’outil qui convient à votre situation, y compris celui que vous possédez déjà.
Vos équipes autonomes après notre départ
La formation et la documentation font partie du mandat, parce qu’un outil que plus personne ne sait utiliser n’a créé aucune valeur.
Un cadre structuré, une gouvernance claire, des jalons annoncés d’avance et des indicateurs fixés dès le cadrage vont de soi.
Qu’est-ce qui freine votre performance ?
La plupart des dirigeants sentent que quelque chose ralentit leur organisation sans savoir quoi. Ce guide décrit 10 signaux courants et la première mesure à prendre pour chacun.
Votre résultat
Cochez les situations qui vous parlent et votre lecture s’affichera ici.
Questions fréquentes
Trois éléments déterminent le budget d’un mandat. L’étendue du périmètre concerné, la profondeur attendue, puisqu’un diagnostic n’engage pas les mêmes moyens qu’une mise en œuvre complète, et la part de développement technologique. C’est pourquoi nous ne publions pas de grille tarifaire, un même sujet pouvant se traiter en quelques semaines de cadrage ou mobiliser une équipe pendant plusieurs mois. Chaque collaboration commence donc par un cadrage court, qui produit un chiffrage ferme avant tout engagement de votre part.
Les délais varient selon le périmètre, la complexité et la disponibilité des parties prenantes. À titre indicatif, un diagnostic se structure en général sur 2 à 5 semaines, un MVP technique sur 4 à 6 semaines. Chaque mandat débute par un cadrage court qui permet d'établir un calendrier réaliste et partagé.
Le cabinet compte 5 responsables de mandat, et chacun constitue l’équipe nécessaire à son projet en faisant appel à notre réseau de partenaires. Cette structure ajuste les moyens au périmètre réel plutôt que d’affecter une équipe permanente à un besoin qui varie. Le responsable, lui, est nommé dans la proposition et ne change pas : il reste votre interlocuteur et répond de ce qui est livré, quelle que soit la taille de l’équipe mobilisée.
En règle générale, l'ensemble du code développé et des livrables produits dans le cadre du mandat vous appartient. Les conditions précises, notamment pour les composants tiers ou les éléments sous licence, sont formalisées dans le contrat. Vous recevez un accès complet aux dépôts, environnements et documentation associée.
Oui. Un dispositif d'accompagnement post-livraison peut être mis en place selon vos besoins : support technique, évolutions fonctionnelles, suivi de performance ou transfert de compétences. Les modalités et le format sont définis conjointement en fin de mandat, en fonction de votre contexte.
La confidentialité fait partie de nos standards de travail. Un accord de confidentialité est systématiquement proposé avant tout échange de données sensibles, et des engagements renforcés peuvent être mis en place si votre contexte l'exige. Nous appliquons des pratiques rigoureuses en matière de sécurité des accès et de protection des données.
Une implication ciblée est nécessaire pour garantir la pertinence des décisions et la qualité de l'exécution. En général, cela implique un sponsor décisionnaire et un référent métier disponibles pour les validations clés. L'effort est proportionné au rythme du mandat et cadré dès le démarrage pour préserver votre temps.
Parlons de ce qui freine votre performance.
Un premier échange permet de clarifier votre situation, vos priorités et les prochaines étapes possibles.
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